“Wie denkt dat kennis duur is, weet niet wat domheid kost!” Met deze woorden sloot Alexander Rinnooy Kan zijn toelichting op de Kennisinvesteringsagenda 2010 af. In Nederland laten we nog te veel kansen liggen om te excelleren. Dit gaat ten koste van onze concurrentiepositie.
Het team (met naast Rinnooy Kan ook Robbert Dijkgraaf en Gerard Kleisterlee) komt voornamelijk met aanbevelingen ter verhoging van de kwaliteit van het onderwijs en het bevorderen van meer innovatie in het bedrijfsleven. Vooral in de categorie ‘innovatief ondernemerschap’ staan er veel lampjes op rood.
ProvenResense blijft strijden voor een kennisintensiever en slimmer Nederland!
Voor alle organisaties die zelf willen weten hoe het met hun investeringsagenda in kennis is gesteld bieden wij onze diensten aan!
Bron: NU.nl
De jutters is een GGZ instelling die zich binnen Haaglanden richt op de tweedelijnszorg. Zij maken op dit moment een kanteling door waarbij men de zorg door de gehele organisaties stroomlijnt met behulp van zorgpaden. Een van de onderdelen in dit project is de uitdaging om de juiste persoon op de juiste plek te krijgen. Uitgangspunt hierbij is het maken van een juiste match tussen de kennis/ervaring van een persoon en de benodigde kennis/ervaring binnen een zorgpad.
De Kennisprofiel aanpak is een werkwijze waarmee in een aantal stappen de IST kennissituatie afgezet wordt tegen SOLL kennissituatie. Op basis van deze analyse ontstaat er per Kennisprofiel van een specifiek kennisveld waarbij risico’s in kaart worden gebracht en bijbehorende Make-Share-Buy beslissingen worden vastgesteld.
De uitdaging waar Rijkswaterstaat voor staat is om tot een taal te komen waarmee het mogelijk is om strategische afwegingen rondom kennis/ervaring te maken. Voorbeelden van uitdagingen zijn:
‘Welke kennis besteden wij uit en welke kennis houden wij in huis?’ maar ook ‘Welke kennis beleggen wij bij regionale diensten en welke kennis bij landelijke diensten?’Dit soort afwegingen zijn nu mogelijk omdat de verschillende diensten en afdelingen de taal van de Kennisboom spreken. De Kennisboom bestaat uit een aantal hoofdvelden en onderliggende kennisvelden welke zijn gerelateerd aan de primaire processen van Rijkswaterstaat.
Het waterschap Aa en Maas bracht in kaart wat de vergrijzing komende jaren betekent voor aanwezige kennis binnen de afdeling Zuiveren. Inmiddels is kennismanagement binnen het Brabantse waterschap onderdeel van de ‘offensieve strategie’ om in de toekomst de organisatiedoelen te halen. Directeur Renze van Houten: “We werven nu mensen die zelf sturing willen geven aan hun talentontwikkeling.”
Lees meer: artikel AenO Fonds Magazine – Op zoek naar het goud van de organisatie – Waterschap Aa en Maas
Bij het Waterlaboratorium Noord hebben wij samen met het management en professionals de cruciale kennis benoemd en hier vervolgens de deskundigheidsbevordering goed op laten aansluiten.
Het instrument voor beheer van uw belangrijkste productiefactor.
Met het Kennisdashboard heeft uw organisatie een instrument in handen waarmee gericht gestuurd kan worden op kennis en vaardigheden.
- U krijgt een helder overzicht van uw team of afdeling met daarin een vergelijking tussen de volgens u belangrijke kennis waarover men dient te beschikken en de huidige situatie. In een oogopslag ziet u op welke kennisgebieden er een actie is gewenst om de kennis op een hoger niveau te brengen.
- Het Kennisdashboard geeft u bij de door u geconstateerde kennislacunes direct het passende opleidingsaanbod. Dit opleidingsaanbod kan naar eigen inzicht worden uitgebreid met bijvoorbeeld interne opleidingen.
De professional krijgt een instrument in handen om gerichter om te gaan met zijn/haar ontwikkeling en carrièrepad.
De manager laat de belangrijkste productiefactor niet meer aan het toeval over.
De groeiende zorgvraag is moeilijk bij te houden door het tekort aan kundig personeel. Bovendien spelen kwaliteitsvraagstukken een grote rol. Een focus op de kwaliteiten van de professional is een noodzaak. In dit artikel wordt beschreven hoe bij GGZ Delfland de kennis en kunde
van deze professional als uitgangspunt is genomen voor een organisatieverandering.
Lees meer hoe GGZ Delfland de professional als uitgangspunt heeft kunnen nemen: De kracht van kennis en kunde in de zorg
