Het Rotterdam Climate Initiative (RCI) is een initiatief van de gemeente Rotterdam om actief te werken aan het verminderen van de CO2 uitstoot en het climate proof maken van de stad Rotterdam.
ProvenResense ondersteunt het RCI bij het verspreiden, vasthouden en ontwikkelen van kennis om te doen aan duurzame stedelijke gebiedsontwikkeling. Er is in 2009 een groot internationaal 2-daags congres georganiseerd (450 deelnemers, 80 sprekers) waarbij kennisopbouw centraal stond.
Externe Veiligheid (o.a. vervoer gevaarlijke stoffen)is een belangrijk onderwerp voor het ministerie van VROM. De uitdaging is het borgen dat er voldoende kennis aanwezig is om de wettelijke taken uit te voeren. Complicerende factor bij deze opdracht was dat de kennis over meerdere organisatie o.a. RIVM verdeeld is. Als startpunt is gekozen voor het formuleren van een gemeenschappelijke kennistaal zodat hierna per betrokken organisatie kon worden vastgesteld over welke kennis men zou moeten beschikken. Door hierna samen met de medewerkers vast te stellen wat de daadwerkelijke kennissituatie was konden er gericht acties worden genomen om te borgen dat er nu en in de toekomst over voldoende kennis beschikt kan worden.
De jutters is een GGZ instelling die zich binnen Haaglanden richt op de tweedelijnszorg. Zij maken op dit moment een kanteling door waarbij men de zorg door de gehele organisaties stroomlijnt met behulp van zorgpaden. Een van de onderdelen in dit project is de uitdaging om de juiste persoon op de juiste plek te krijgen. Uitgangspunt hierbij is het maken van een juiste match tussen de kennis/ervaring van een persoon en de benodigde kennis/ervaring binnen een zorgpad.
De Kennisprofiel aanpak is een werkwijze waarmee in een aantal stappen de IST kennissituatie afgezet wordt tegen SOLL kennissituatie. Op basis van deze analyse ontstaat er per Kennisprofiel van een specifiek kennisveld waarbij risico’s in kaart worden gebracht en bijbehorende Make-Share-Buy beslissingen worden vastgesteld.
De uitdaging waar Rijkswaterstaat voor staat is om tot een taal te komen waarmee het mogelijk is om strategische afwegingen rondom kennis/ervaring te maken. Voorbeelden van uitdagingen zijn:
‘Welke kennis besteden wij uit en welke kennis houden wij in huis?’ maar ook ‘Welke kennis beleggen wij bij regionale diensten en welke kennis bij landelijke diensten?’Dit soort afwegingen zijn nu mogelijk omdat de verschillende diensten en afdelingen de taal van de Kennisboom spreken. De Kennisboom bestaat uit een aantal hoofdvelden en onderliggende kennisvelden welke zijn gerelateerd aan de primaire processen van Rijkswaterstaat.
Prisma is een instelling die zicht richt op de zorg van verstandelijk gehandicapten. Op dit moment wordt er in deze sector een nieuwe financieringsmethodiek (ZZP) ingevoerd. Uitgangspunt is dat de cliënt de juiste zorg blijft ontvangen die past binnen de financiële ruimte die een zorginstelling wordt geboden. Hiervoor is er een aanpak ontwikkeld waarbij er heldere afspraken over de zorg per client gemaakt kunnen worden waarbij direct de haalbaarheid wat betreft tijd, kennis en financiering getoetst worden.
Lucertis is een GGZ instelling die zich richt op Jeugd en opereert binnen de Parnassia Bavo Groep. Zij gebruiken de zorgpaden als middel om de kwaliteit voor de cliënten te verhogen, meer cliënten te kunnen helpen en kosten te beheersen. Samen met de behandelaren en het management van Lucertis zijn wij de zorgpaden aan het implementeren.
Het waterschap Aa en Maas bracht in kaart wat de vergrijzing komende jaren betekent voor aanwezige kennis binnen de afdeling Zuiveren. Inmiddels is kennismanagement binnen het Brabantse waterschap onderdeel van de ‘offensieve strategie’ om in de toekomst de organisatiedoelen te halen. Directeur Renze van Houten: “We werven nu mensen die zelf sturing willen geven aan hun talentontwikkeling.”
Voor Het Waterlaboratorium (HWL) hebben wij verschillende laboratoria samengevoegd. Daarbij hebben wij de structuur, de processen, systemen en vooral de mensen de aandacht gegeven.
Bij het Waterlaboratorium Noord hebben wij samen met het management en professionals de cruciale kennis benoemd en hier vervolgens de deskundigheidsbevordering goed op laten aansluiten.
